miércoles, 31 de octubre de 2012

DECRETO 485


Decretos 485, 486,487
1 Cual artículo dice que los empresarios deben proteger a los empleados
Rta: Artículo 3
2 Que Identifica una señal de advertencia
Rta: Forma Triangular Pictograma negra y fondo blanco
3 Que función cúmplelas señalas relativas
Rta: Atreves del sonido de mensajes en el término de seguridad
4 Que función cumple las señales relativas
Rta : Tener un tono ambiental no se deben usar o utilizar dos o más señales
5 Cuales son los dispositivos para garantizar la seguridad en un empleado
Rta : Tener buenas señales de tránsito para sus empleados
6 El Sonido de una alarma de evacuación es continuo si o no
Rta : El sonido es sostenido
7 como se advierten alos trabajadores de la presencia de riesgos
Rta: Atra ves de diferentes señales de advertencia
8 Por que las señales tiene que ser luminosas o acústicas
Rta: Para llamar la atención de las personas y se vean desde lejos
9 Como se diferencian las señales de salvamiento y socorro
Rta: Forma rectangular o cuadrada pictograma blanco sobre fondo verde debe cubrir el sol
10 Cual es el significado del color de cada señal
Rojo: prohibido y peligro
Azul : Obligación
Verde: auxilio
Amarillo: advertencia

1 Cuales son las obligaciones al empresario
Rta Mantener a sus trabajadores seguros darles todo el quipo necesario
2 Cuales son las condiciones constructivas
Rta Orden limpieza y mantenimiento
  • Ilusiones
  • Consulta y participación
  • Información a los empleados
3 Cuales Son las condiciones generales de seguridad
Rta Lugares de trabajo
  • Prohibición De sobre carga a los elementos
  • Locales de trabajo
  • Separación de elementos
4 Cuales son las amaciones mínimas
Rta 2.5 o 3 metros
5 Los suelos de los locales de trabajo deberían ser
Rta
  • Iluminacion
  • Servicios higiénicos y locales de descanso
  • Instalaciones de servicio y proyecion
6 Los lugares de trabajo que deberán ofrecer ante la seguridad
Rta Las dimensiones del local de trabajo deberán permitir que los trabajadores realicen su trabajo sin riesgo
7 Aque se refiere esta frase ‘’ los lugares de trabajo deberán poseer la estructura y sociales amplias
Rta Que los locales de trabajo deberán sobre pasar ser fijos y estables y no resbalosos
8Cuales son las vías de circulación en los lugares de trabajo
Rta : son los pasillos que serán de 50 cmts a un metro
9La iluminación de los lugares de trabajo deberán permitir que los trabajaodres dispongan condiciones de visibilidad adecuada
Rta Si
10 En los lugares de trabajo deberán formar facilitar el control de situaciones de
Rta Emergencia y riesgo

1 Cuales son las obligaciones generales del empleador
Rta : El empresario deberá tener técnicas de organización
2 Cuales son las características de la carga
Rta la manipulación de cargas o cualquier opera miento de transporte
3 De que trata el articulo 5
Rta La consulta y participación de los trabajadores
4 Que debe garantizar el empresario
Rta: La seguridad y bienestar de sus trabajadores
5 En que cosas el medio de trabajo puede aumentar riesgos
Rta
  • Cuando es grave el dolor
  • Cuando no puede relacionarse mayor movimiento
  • Cuando se trata de alzar a o descender la carga con necesidad
  • Modificar
6 Que se debe garantizar y proporcionar los trabajadores
Rta
  • Cuando el espacio libre
  • Cuando el piso es resbaloso
  • Cuando esto el suelo en desniveles
7 Cuales son los factores de riesgos artículos 3.2.4
Rta : El dorso lumbar, esfuerzos físicos que lastima la columna de tanta carga
8 Que riesgos pueden presentar la manipulación manual de una carga
Rta Se trata sobre ka consulta y participación de trabajadores
9 Cual es el riesgo particular de un esfuerzo físico
Rta : Esfuerzo físico necesario
Características de medio de trabajo
10 Cuales constituyen factores individuales de riesgos
Rta : Distancia demasiada larga







martes, 30 de octubre de 2012

zonas de almacenimiento


Sistemas de almacenamiento

El proceso de almacenamiento tiene como objetivo asegurar la calidad de los insumos médicos para que cumpla su función, estableciendo las condiciones locativas, físicas, higiénicas y de infraestructura necesarias. Unas condiciones adecuadas de almacenamiento deben garantizar:
• La calidad de los medicamentos hasta su utilización;
• La eficacia terapéutica;
• Evitar el deterioro o envejecimiento acelerado de los insumos.
La bodega o sitio de almacenamiento debe, además de tener fácil acceso y buena circulación de aire, recibir el mantenimiento necesario de aseo y limpieza.
Áreas de almacenamiento
El sitio donde se van a almacenar los suministros que van a ser requeridos debe permitir separar los medicamentos de otros insumos para la salud.
El área de almacenamiento de medicamentos puede estar dividida en varias zonas:
• Una zona destinada a colocar los medicamentos de distribución inmediata, preferiblemente colocados en estantes y situados en un lugar cercano a la salida.
• Una zona para colocar cajas completas de los productos.
• Otra zona para colocar los medicamentos que no requieren distribuirse de manera prioritaria.
En cada zona de almacenamiento los medicamentos deben ordenarse por fecha de vencimiento colocando siempre adelante los que están más próximos a vencerse ya que estos son los primeros que deben distribuirse.
Las cajas deben estar todas colocadas sobre tarimas o paletas y no directamente sobre el piso.
Condiciones de almacenamiento49
49 Amariles, Pedro, y otros. Guía integral para el funcionamiento y mejoramiento de un servicio farmacéutico. Medellín, 1999.
Los productos farmacéuticos y el equipo médico en general requieren cuidados mucho más extremados que otros tipos de suministro. Por eso es importante la vigilancia estricta y el cumplimiento cabal de una serie de condiciones para garantizar la conservación de los productos. Uno de estos aspectos a controlar es el de los factores ambientales a los cuales estarán expuestos los productos:
• Luz: muchos medicamentos son sensibles a la luz (fotosensibles) y sufren deterioro en su calidad cuando son expuestos a un exceso de luz; por esta razón deben colocarse alejados de radiaciones directas del sol o de lámparas.
Los empaques en que vienen los medicamentos son de vital importancia para protegerlos según sus propias características y para garantizar su estabilidad. Además, el tipo de empaque es tenido en cuenta como parte de los criterios para calcular la vida útil del medicamento, de manera que no deben destruirse y, por el contrario, se debe conservar siempre el empaque original.
• Humedad: es otro de los factores importantes a controlar en las áreas de almacenamiento de los medicamentos. Un ambiente con alta humedad puede favorecer el crecimiento de microorganismos como hongos y bacterias, así como precipitar reacciones químicas como la oxidación de los componentes del medicamento. Las tabletas pueden ablandarse.
• Temperatura: mantener las condiciones adecuadas de temperatura es esencial para la estabilidad de los medicamentos. Cada tipo de medicamento tiene un límite de temperatura que puede mantenerse sin perder las propiedades. Las condiciones de temperatura para cada medicamento específico deben estar indicadas en el empaque del producto; en caso de que este no aparezca especificado, debe entenderse que su conservación es a temperatura ambiente, aunque siempre al resguardo de temperaturas extremas.
Los principales riesgos de deterioro a que se exponen los medicamentos por acción de la temperatura, son la pérdida de potencia o la degeneración en productos tóxicos.
Las temperaturas de almacenamiento que se consideran son:
• Temperatura ambiente: 15-30° C
• Temperatura fresca: 8-15° C
• Temperatura de refrigeración: 2-8° C
El congelamiento (temperatura por debajo de 0° C), o temperaturas por encima de 30° C, debe evitarse porque generalmente puede conducir a pérdida de la potencia o de las características fisicoquímicas de los productos.
Las vacunas, insumos de salud tan indispensables para el control de epidemias en situaciones de desastres, requieren mantener el control de una red fría (o cadena de frío) confiable, para lo cual se requiere contar con refrigeradores o congeladores y termómetros para verificar las temperaturas internas. En caso de no poder contar con estos implementos se pueden utilizar cajas con hielo50y termómetros.
50 En la actualidad se dispone en el mercado de productos para el mantenimiento de temperaturas en forma de gelatinas empacadas que son aún más eficaces que el hielo, ya que no se derriten, son reutilizables y no eliminan el riesgo que representa el contacto directo del hielo con los medicamentos.
Es recomendable fijar en las puertas de los refrigeradores, o al lado de las cajas, un cuadro que permita registrar las temperaturas diarias.




Control y monitoreo de productos en los centros de almacenamiento

• Niveles de existencias: mediante estos niveles se puede determinar el déficit o el exceso de productos. La lógica consiste en mantener el menor tiempo posible los medicamentos en almacenamiento, pero nunca permitir que las existencias de un producto necesario queden en cero. Utilizar un sistema de niveles mínimos y máximos de existencias podría no ser factible en el caso de atención de un desastre. Para el manejo de la fase crónica del desastre se deben mantener suministros en cantidades necesarias para cubrir las necesidades, por lo que podría determinarse un nivel de existencias que permita atender a la población afectada durante el tiempo requerido.
• Estimación de existencias: la estimación de las existencias requeridas para lograr los niveles esperados de servicio necesita contar con datos sobre las morbilidades presentes, número de personas afectadas y patrones de uso, y tener definido el tiempo durante el cual se va a atender a la población.
• Control de existencias: este proceso está ligado directamente con el proceso de adquisiciones. Debe asegurar tanto los pedidos como el recibo de las cantidades adecuadas de los suministros. Un buen control de las existencias debe evitar que se produzcan daños y deterioros de los suministros por almacenamiento durante mucho tiempo y que se produzca su vencimiento.
• Control de caducidad: debe realizarse un control periódico sobre las fechas de vencimiento de los medicamentos, manteniendo un registro de ellas. Deben distribuirse primero los medicamentos más próximos a vencer. Si se encuentran medicamentos vencidos deben desecharse. Por ningún motivo debe utilizarse un medicamento al que le haya pasado su fecha de vencimiento ya que puede representar un problema para la salud (salvo en casos de criterio profesional calificado para medicamentos que permiten cierta flexibilidad).
Identificación de deterioro en algunos medicamentos
Hay algunos signos físicos que pueden significar deterioro o degradación de los medicamentos y que deben verificarse para asegurar que los medicamentos se encuentran en buen estado, como p.ej.:
• Moteado de las tabletas;
• Endurecimiento o ablandamiento de cápsulas;
• Presencia de partículas no dispersas en las formas líquidas;
• Soluciones turbias;
• Cambios de color;
• Presencia de burbujas en las formas líquidas;
• Envases inflados.
 La distribución

En las situaciones de desastres, uno de los elementos críticos en el proceso de administración de los suministros médicos lo constituye la distribución. Esta tiene como objetivo asegurar la disponibilidad de los suministros necesarios en forma oportuna a las personas afectadas, garantizando la conservación de la calidad de los suministros, evitando pérdidas y mala utilización de los recursos.

Para que el proceso de distribución se realice de manera eficiente es importante que exista una coordinación entre los diversos organismos o instituciones que están recibiendo los suministros, especialmente con los organismos del Estado responsables de la atención de la salud (ministerios de salud)51.

51 Management Sciences for Health. El suministro de medicamentos. Boston, 1989.
Esto requiere el desarrollo de un sistema de información que permita conocer el número de personas afectadas, los problemas de salud que requieren atención y un registro de los inventarios de existencias en cada una de las bodegas o sitios de almacenamiento y de los despachos que se hacen.

Los suministros deben ser distribuidos en respuesta a la demanda y a las existencias físicas. Además, para la realización de una distribución eficaz deben tenerse en cuenta los siguientes aspectos:

• Sistema de transporte: debe asegurarse la disponibilidad de medios de transporte adecuados. Pueden utilizarse los vehículos disponibles del sistema de salud pública o de otros organismos de salud como la Cruz Roja. En algunos casos podrá arreglarse con los proveedores para que entreguen directamente a las unidades de salud, o en los sitios donde se requieren los suministros.
• Intervalos de entrega: de acuerdo a las necesidades (en relación con los niveles de existencia y el ritmo de consumo), al sistema de transporte y al tiempo y a la distancia, se establecerán los intervalos apropiados de entrega de los recursos.

Aunque se trate de una situación de desastre no se debe dejar de brindar a los pacientes la información apropiada sobre la utilización de los medicamentos y la vigilancia de su utilización, tanto por las personas afectadas como por las personas que los prescriben; en otras palabras, no debe omitirse garantizar el uso racional de los medicamentos.

ALMACENAJE


ALMACENAJE

COTRANSA inició la actividad del almacenaje hace diez años.
Se ampliaron los almacenes habilitándolos con estanterías y carretillas eléctricas, se formó al personal de la empresa y se adaptaron los sistemas informáticos necesarios para facilitar el trabajo consiguiendo proporcionar a los clientes conocer su stock en tiempo real. A medida que el proyecto fue creciendo con éxito, se creó una nueva empresa dirigida por los mismos propietarios; INDALOTRANS LOGISTICA, S.L., que hoy día cuenta con capacidad almacenada de 3.500 metros y con previsión de ampliar sus intalaciones y servicios hasta 10.000 metros.
Además INDALOTRANS LOGISTICA, S.L. obtuvo por parte de la administración pertinente, los permisos para ejercer como Depósito Aduanero, y hoy día son muchos los clientes que se benefician de tener un almacén de estas características cerca de sus instalaciones, ahorrando costes y tiempo de espera.
Actualmente INDALOTRANS, recibe mercancías de distintos países como Corea, China, América y Turquía.
Ambas empresas forman un tándem perfecto para realizar las labores propias de logística.
Avaladas ambas por un sistema de gestión de calidad ISO 9001, que hace que diariamente se busque la satisfacción del cliente e intente superarse inviertiendo en nuevas tecnologías y personal cualificado para llevarlas a buen término.
  1. Manipulación De Materiales: Son todos los tiempos empleados para apilamiento y colocación del producto. Con la mejora en la manipulación de inventarios, reducirá los costos de los mismos, además, el tiempo empleado en minutos para manipular los materiales se reducirá.
    Personal: Personas encargadas que laboran en le área de almacén, con el número adecuado de personal encargado de administrar los inventarios, los costos en inventarios disminuirán, sobretodo, los tiempos de recepción y entrega de materiales reducirán.
    Tiempo De Operación: Son el tiempo de operación de las actividades en almacén. Aplicando la reducción de costos en dichas empresas, los costos en inventarios disminuirán y los tiempos de recepción y entrega de materiales reducirán.
    Medios Físicos De Almacenamiento: Son las paletas, transportes y armarios que se utilizan, aplicando esta teoría, se usarán los medios físicos más recomendables por los distintos productos, los productos no se verán afectados en su calidad ni vencimiento, por tanto, los costos disminuirán. Además, encontrándose los productos en distintos medios de almacenamiento, será más fácil ubicarlos a la hora de recepción y entrega, así el tiempo de estas actividades bajará, provocando aumento en las utilidades.
  2. ANÁLISIS DE LAS VARIABLES
  3. LIMITACIONES DEL ESTUDIO
El presente estudio servirá para elaborar herramientas para la toma de decisiones a la hora de aplicar la gestión de inventarios, en este sentido sus alcances y limitaciones estarán dados por la administración del almacén. Se requerirá además de al buena disposición de éstos para la base de datos fidedignas, estructura primordial para la certeza del modelo.
  • Poca información sobre datos de recepción, almacenamiento y despacho de los productos.
  • Difícil acceso a la información de primera mano.
  • Difícil manejo de gran variedad de productos del almacén.
  • Demanda variables por cada tipo de producto.
  1. TIEMPO
    LISTADO DE ACTIVIDADES
    SEM 1
    SEM 2
    SEM 3
    SEM 4
    SEM 5
    Elección y aceptación de la Organización
    Obtener información sobre las actividades logísticas (entrevistas y observación).
    Detectar las actividades repetitivas y costosas para corregirlas y/o mejorarlas.
    Determinar la organización logística.
    Determinar la manipulación y transporte de materiales.
    Analizar la función de almacenes y la zona misma de almacenaje.
    Determinar el inventario y su administración.
    Procesar la información obtenida.
    Presentación y Sustentación.
    Nota: algunas actividades se realizarán simultáneamente, por lo que el número de días podrá estar sujeto a cambios.
  2. CRONO GRAMA DEL ESTUDIO
  3. PRESUPUESTO
Se acordó un presupuesto de:
  • Elección y aceptación de la Organización S/. 20.00
  • Búsqueda de la Información S/. 40.00
  • Definición de Elementos a Estudiar S/. 35.00
  • Elaboración del Plan de Aplicación de la Gestión S/. 75.00
De Almacenes.
  • Prueba del Plan S/. 25.00
  • Información de Terceros (internet. Libros…) S/. 25.00
  • Pago a Ejecutores del Proyecto S/. 150.00


• Almacén generalista. Es el recinto destinado al almacenaje de todo tipo de artículos, sin que haya un acondicionamiento especial para almacenar productos específicos.
• Aprovisionamiento. Es la función de la empresa que abarca la adquisición de la mercancía al proveedor, recepción de la misma en el almacén y su almacenamiento.
• Arancel. Importe oficial correspondiente a los derechos que se han de pagar cuando las mercancías pasan aduana.
• Aval. Es la firma que figura en un documento de crédito para responder al firmante de un pago en caso de no hacer efectivo por la persona obligada a efectuarlo.
• Cuarentena. Norma que obliga a depositar un producto en una zona concreta durante un periodo, hasta que se obtengan unos resultados propicios después de haber sido analizado.
• Europaleta. Es una paleta estándar normalizada cuyas medidas son 800 mm · · 1 200 mm · 1 250 mm.
• Fleje. Cinta metálica o de plástico empleada para sujetar una carga, con el fin de estabilizarla.
• Incoterms. Se trata de una serie de normas estandarizadas que especifican los derechos y las obligaciones de las partes que intervienen en toda operación de compraventa internacional.
• Isopaleta. Es una paleta estándar normalizada cuyas medidas son
1 000 mm · 1 200 mm · 2 000 mm.
• Just in Time. Término inglés -abreviado, JIT- que significa «justo a tiempo». Consiste en el suministro, para el proceso productivo, de los productos necesarios, en las cantidades solicitadas y en el momento preciso.
• Leasing. Es un tipo de operación financiera que consiste en el arrendamiento de un bien mueble o inmueble, con opción a compra.
• Muelle. Es la construcción que sirve para la carga y descarga de mercancías. En los almacenes se sitúa en las zonas de recepción y expedición.
• Obsolescencia. Envejecimiento anticipado de un bien como consecuencia de los avances tecnológicos.
• Paleta. Plataforma de reducida altura que sirve de base para acumular diversas unidades o lotes de producto, que constituyen una unidad de carga, pudiéndose manipular mediante medios de transporte interno.
• Película retráctil. Es un film de plástico que sirve para envolver la mercancía una vez paletizada.
• Picking. Operación que consiste en recoger la mercancía del lugar donde se encuentra almacenada, con el fin de preparar un pedido para su expedición.
• Repaletizar. Acción de cambiar los productos que se encuentran en una paleta inicial a una segunda paleta, de igual o diferente tamaño, para el almacenamiento o para su expedición.
• Rotación. Indicador de la cantidad de veces que un determinado tipo de producto entra y sale del almacén durante un periodo de tiempo determinado.
• Slot. Es el espacio reservado para depositar un contenedor.
• Stock de masa o reserva. Es aquella mercancía que se almacena en unidades de carga completas y que posteriormente se trasladará a la zona de picking para su expedición.
• Trazabilidad. Sistema que facilita información sobre el origen y recorrido de un producto.
• Unidad de carga. Es la agrupación de productos unitarios que constituyen en su conjunto una unidad mayor a efectos de transporte.
Actividades complementarias
1.- Un fabricante saca a la venta un determinado producto cuyo precio es de 48 €. El producto se deposita en dos almacenes antes de llegar al punto de venta, los cuales añaden unos márgenes del 12 y del 18 % antes de llegar al punto de venta. Por su parte, el punto de venta aplica un margen del 45 %. ¿Cuál es el precio de venta al público antes de impuestos de ese producto?
2.- Un fabricante saca a la venta un determinado producto cuyo precio es de 85 €. El producto se deposita en tres almacenes antes de llegar al punto de venta, los cuales añaden unos márgenes del 7, del 8,5 y del 12 % antes de llegar al punto de venta. El punto de venta aplica un margen del 65 %. ¿Cuál es el precio de venta al público de este otro producto, antes de impuestos?
3.- Distribuciones Farmacéuticas S.A. tiene un almacén, cuyo sistema de almacenamiento está preparado para el depósito de paletas cuyas dimensiones son de 120 cm · 80 cm y la altura es de 140 cm. Este almacén suministra a las farmacias. La recepción de la mercancía se realiza en vehículos de gran tonelaje, mientras que la distribución a las farmacias se realiza en cajas, donde se depositan varios productos y se realiza el reparto mediante furgonetas. El proveedor Alcoholera del Cantábrico suministra sus productos con paletas cuyas dimensiones son 100 cm · 120 cm.
Detalla por qué zonas del almacén discurrirá el producto suministrado por este proveedor y las actividades a realizar.
4.- La empresa Distribuciones Reunidas S.L. se dedica a suministrar a Supermercados del Mediterráneo S.A., Hipermercados del Este S.A. y a Ultramarinos del Mar S.L. los productos siguientes: conservas de pescado cuyo proveedor es Conservera del Norte S.A., conservas vegetales cuyo proveedor es Conservas de la Huerta S.L. y azúcar que es suministrado por Azucarera Hispa S.A.
Dibuja el esquema correspondiente a la red logística y el tipo de almacén que se requiere.
5.- La empresa Industrias Marisqueras S.L., situada en A Coruña, distribuye sus productos en tres grandes zonas: la primera incluye Aragón y Cataluña; la segunda, la Comunidad Valenciana, Murcia, Albacete y Cuenca; y la tercera, Andalucía.
La empresa, teniendo en cuenta estas zonas, quiere establecer una red de almacenes para cubrir el servicio a las mismas. Para ello debe disponer de un almacén central, almacenes regionales y, si procede, alguno de tránsito.
- La distancia entre A Coruña y Andalucía oscila entre 947 km y 1 153 km (según unas provincias y otras), lo que supone más de un día de ruta.
- La ruta entre A Coruña y Cataluña oscila entre los 673 km a Lérida y los 1 218 km a Gerona.
- En la zona de Valencia y Murcia, nos encontramos distancias que oscilan entre los 961 km a Valencia, los 1010 km a Murcia y los 1 026 km a Castellón.
Conociendo estos datos, ubica el almacén central, tres almacenes regionales y uno de tránsito para la zona de Andalucía. Justifica tus decisiones.
6.- Estableced un debate en clase sobre las razones a favor y en contra del mantenimiento del almacén. Buscad información en fuentes como libros, revistas, Internet… y defended vuestra opinión en clase exponiendo vuestros argumentos. Después analizad si las conclusiones que habéis obtenido coinciden con las que se aportan en esta unidad didáctica.
7.- Si tenéis posibilidad, realizad una visita a un almacén con el fin de conocer in situlas distintas funciones del mismo. Observa cómo es ese almacén y rellena la siguiente ficha que te facilitamos:
almacenaje. In situ

imágenes del decreto 485








manipulacion de carga

MANIPULACION MANUAL DE CARGAS

MANIPULACIÓN MANUAL DE CARGAS

1.- INTRODUCCIÓN

2.- FACTORES DE RIESGO

3.- ¿QUÉ HACER?

4.- MÉTODO PARA LEVANTAR UNA CARGA

1.- INTRODUCCIÓN
La manipulación manual de cargas es una tarea bastante frecuente que puede producir fatiga física o lesiones como contusiones, cortes, heridas, fracturas y lesiones musculo-esqueléticas en zonas sensibles como son los hombros, brazos, manos y espalda.
Es una de las causas más frecuentes de accidentes laborales con un 20-25% del total. Las lesiones que se producen no suelen ser mortales, pero originan grandes costes económicos y humanos ya que pueden tener una larga y dificil curación o provocar incapacidad.
carga--> Cualquier objeto susceptible de ser movido, incluyendo personas, animales y materiales que se manipulen por medio de grúa u otro medio mecánico pero que requiere del esfuerzo humano para moverlos o colocarlos en su posición definitiva.
manipulación manual de cargas--> Cualquier operación de transporte o sujeción de una carga por parte de uno o varios trabajadores, como el levantamiento, la colocación, el empuje, la tracción o el desplazamiento, que por sus características o condiciones ergonómicas inadecuadas entrañe riesgos, en particular dorsolumbares, para los trabajadores.
Puede entrañar un potencial riesgo la manipulación de cargas de más de 3Kg si las condiciones ergonómicas son desfavorables y las de más de 25Kg aunque no existan otras condiciones ergonómicas desfavorables.
El empresario debe tomar las medidas técnicas u organizativas necesarias para evitar la manipulación manual de cargas siempre que esto sea posible. En caso de no poder evitarse evaluará el riesgo para determinar si es o no tolerable y tomará las medidas necesarias para reducir los riesgos a niveles tolerables mediante:

- utilización de ayudas mecánicas
- reducción o rediseño de la carga
- actuación sobre la organización del trabajo
- mejora del entorno de trabajo
teniendo en cuenta las capacidades individuales de las personas implicadas.El empresario debe proporcionar los medios apropiados para que los trabajadores reciban formación e información por medio de "programas de entrenamiento" que incluyan:

- el uso correcto de las ayudas mecánicas
- información y formación acerca de los factores que estén presentes en la manipulación y la forma de prevenir los riesgos debidos a ellos.
- uso correcto del equipo de protección individual, si es necesario
- formación y entrenamiento en técnicas seguras para la manipulación de cargas
- información sobre el peso y el centro de gravedad de la carga.
2.- FACTORES DE RIESGO2.1- Características de la carga
2.2- Esfuerzo físico necesario
2.3- Características del medio de trabajo
2.4- Exigencias de la actividad
2.5- Factores individuales de riesgo
2.1- Características de la carga

- es demasiado pesada o grande.
- es voluminosa o difícil de sujetar.
- está en equilibrio inestable o su contenido corre el riesgo de desplazarse.
- está colocada de tal modo que debe sostenerse o manipularse a distancia del tronco o con torsión o inclinación del mismo.
- la carga, debido a su aspecto exterior o a su consistencia puede ocasionar lesiones al trabajador, en particular en caso de golpe.
2.2- El esfuerzo físico necesario- es demasiado importante.
- no puede realizarse más que por un movimiento de torsión o flexión del tronco.
- puede acarrear un movimiento brusco de la carga.
- se realiza mientras el cuerpo está en posición inestable.
- se trata de alzar o descender la carga con necesidad de modificar al agarre.
2.3- Características del medio de trabajo- el espacio libre, especialmente vertical, resuta insuficiente para el ejercicio de la actividad. - el suelo es irregular y puede dar lugar a tropiezos, o es resbaladizo para el calzado que lleva el trabajador.
- la situación o el medio de trabajo no permite al trabajador la manipulación manual de cargas a una altura segura y en una postura correcta.
- el suelo o el plano de trabajo presentan desniveles que implican la manipulación de la carga en niveles diferentes.
- el suelo  o el punto de apoyo son inestables.
- la temperatura, humedad o circulación del aire son inadecuados.
- la iluminación no es adecuada.
- existe exposición a vibraciones.
2.4- Exigencias de la actividad- esfuerzos físicos demasiado frecuentes o prolongados en los que intervenga en particular la columna vertebral.
- periodo insuficiente de reposo fisiológico o de recuperación.
- distancias demasiado grandes de elevación, descenso o transporte.
- ritmo impuesto por un proceso que el trabajador no puede modular.
2.5- Factores individuales de riesgo- la falta de aptitud física para realizar la tarea.
- la inadecuación de las ropas, el calzado u otros efectos personales.
- la insuficiencia o inadaptación de los conocimientos o de la formación.
- la existencia previa de patología dorsolumbar.
3.- ¿QUÉ HACER?3.1- El peso de la carga

PESO MÁXIMO*
FACTOR DE CORRECCIÓN
EN GENERAL
25 Kg
1
MAYOR PROTECCIÓN (mujeres, jovenes y mayores)
15 Kg
0.6
TRABAJADORES ENTRENADOS
40 Kg
1.6

* Peso máximo recomendado para una carga en condiciones ideales de levantamiento.
Se entiende como condiciones ideales de levantamiento las que incluyen una postura ideal para el manejo (carga cerca del cuerpo, espalda derecha, sin giros ni inclinaciones), una sujeción firme del objeto con una posición neutral de la muñeca, levantamientos suaves y espaciados y condiciones ambientales favorables.
3.2- La posición de la carga con respecto al cuerpo




Situaciones especiales de manipulación de cargas
* Manipulación de cargas en postura sentado: el peso máximo recomendado es de 5 kg siempre que sea en una zona próxima al tronco, evita manipular cargas al nivel del suelo o por encima del nivel de los hombros y evita giros e inclinaciones del tronco.
* Manipulación en equipo: En general, en un equipo de dos personas, la capacidad de levantamiento es de 2/3 de la suma de las capacidades individuales. Cuando el equipo es de 3 personas la capacidad de levantamiento del equipo se reduce aproximadamente a ½ de la suma de las capacidades individuales teóricas.
3.3- Desplazamiento vertical
El desplazamiento vertical de la carga es la distancia que recorre esta desde que se inicia el levantamiento hasta que acaba la manipulación. Lo ideal es que no supere los 25 cm. Son aceptables los que se producen entre la altura de los hombros y la altura de media pierna. Y debes evitar los que se hagan fuera de estas alturas o por encima de 175 cm, que es el límite de alcance para muchas personas.
3.4- Los giros del tronco
Siempre que sea posible no debes hacer giros ya que estos aumentan las fuerzas compresivas de la zona lumbar.
3.5- Los agarres de la carga
Agarre bueno: La carga tiene asas u otro tipo de agarres que permiten un agarre confortable con toda la mano, permaneciendo la muñeca en posición neutral, sin desviaciones ni posturas desfavorables.
Agarre regular: La carga tiene asas o hendiduras no tan óptimas, de forma que no permiten un agarre tan confortable, incluyendo aquellas cargas sin asas que pueden sujetarse flexionando la mano 90º alrededor de la carga.
Agarre malo: La carga no cumple ningún requisito de los anteriores.
3.6- La frecuencia de la manipulaciónUna frecuencia elevada en la manipulación manual de cargas puede producir fatiga física y una mayor probabilidad de sufrir un accidente.
Si manipulas cargas con frecuencia, el resto del tiempo de trabajo deberías dedicarte a actividades menos pesadas y que no impliquen la utilización de los mismos grupos musculares, de forma que sea posible que te recuperes fisicamente.
3.7- El transporte de la carga
Lo ideal es que no transportes la carga una distancia superior a 1 metro y evita transportes superiores a 10 metros.
3.8- La inclinación del tronco
La postura correcta al manejar una carga es con la espalda derecha.
3.9- Las fuerzas de empuje y tracciónHaz la fuerza entre la altura de los nudillos y la de los hombros y apoya firmemente los pies.
3.10- El tamaño de la carga
Una carga demasiado ancha obliga a mantener posturas forzadas de los brazos y no permite un buen agarre. Una carga demasiado profunda aumenta las fuerzas compresivas en la columna vertebral. Una carga demasiado alta puede entorpecer la visibilidad, aumentando el riesgo de tropiezos.
3.11- La superficie de la cargaLa superficie de la carga no debe tener elementos peligrosos que generen riesgos de lesiones (bordes cortantes o afilados, superficies calientes, frías o resbaladizas, etc). En caso contrario utiliza guantes para evitar lesiones en las manos.
3.12- Información acerca del peso y el centro de gravedad. Centro de gravedad desplazado o que se pueda desplazar
3.13- Los movimientos bruscos o inesperados de las cargas
Se incluyen en este grupo los enfermos y el transporte de animales vivos. Si manipulas cargas que pueden moverse bruscamente o de forma inesperada debes:
- acondicionar la carga de forma que se impidan los movimientos del contenido
- usar ayudas mecánicas (como las grúas para el transporte de enfermos, por ejemplo)
- utilizar las técnicas de manipulación de enfermos
- manipular en equipo.
Es importante que los trabajadores que realizan este tipo de tareas estén suficientemente entrenados e informados de los posibles riesgos que pueden producirse.
3.14- Las pausas o periodos de recuperación
Es conveniente que realices pausas adecuadas, preferiblemente flexibles, ya que las fijas y obligatorias suelen ser menos efectivas para aliviar la fatiga. Otra posibilidad es la rotación de tareas, con cambios a actividades que no conlleven gran esfuerzo físico y que no impliquen la utilización de los mismos grupos musculares.
3.15- El ritmo impuesto por el proceso
Para evitar la fatiga, es conveniente que puedas regular el ritmo de trabajo, procurando que no esté impuesto por el propio proceso.
3.16- La inestabilidad de la postura
Las tareas de manipulación de cargas realizalas preferentemente encima de superficies estables, de forma que no sea fácil perder el equilibrio.
3.17- Los suelos resbaladizos o desiguales
Los pavimentos deben ser regulares, sin discontinuidades que puedan hacerte tropezar, y permitirán un buen agarre del calzado, de forma que se eviten los riesgos de resbalones.
3.18- El espacio insuficiente
El espacio de trabajo debe permitirte adoptar una postura de pie cómoda y no impedirte una manipulación correcta.
3.19- Los desniveles de los suelos
Debes evitar manejar cargas subiendo cuestas, escalones o escaleras. El R.D.486/1997 en su artículo 9.5 prohibe el transporte y la manipulación de cargas por o desde escaleras de mano cuando su peso o dimensiones puedan comprometer la seguridad del trabajador.
3.20- Las condiciones termohigrométricas extremas
Se aconseja que la temperatura se mantenga dentro de unos rangos confortables, es decir entre 14 y 25ºC. Cuando no sea posible se evitará los efectos negativos de las temperaturas. Si es elevada estableciendo pausas apropiadas para que se produzca un reposo fisiológico. Cuando sean bajas, debes estar convenientemente abrigado y procurar no hacer movimientos bruscos o violentos antes de haber calentado y desentumecido los músculos.
En los lugares al aire libre o que no estén cerrados deberán tomarse medidas para que los trabajadores esteis protegidos de las inclemencias del tiempo en la medida de lo posible.
El efecto negativo de una temperatura extremada se potenciará si la humedad ambiental lo es también. El R.D. 486/1997 establece unos rangos de humedad relativa entre el 30 y el 70%.
3.21- Las ráfagas de viento fuertes
Las ráfagas de viento pueden aumentar el riesgo sobre todo cuando se manejan cargas laminares o de gran superficie.
Debes evitar las corrientes de aire frio y las ráfagas de viento o debes hacer la manipulación más segura mediante el uso de ayudas mecánicas.
3.22- La iluminación deficiente
La iluminación debe ser suficiente evitandose los elevados contrastes que puedan cegar al trabajador.
3.23- Las vibraciones
Procura evitar la manipulación de cargas encima de plataformas, camiones y todas aquellas superficies susceptibles de producir vibraciones.
Si estás sometido a vibraciones importantes en alguna tarea a lo largo de tu jornada laboral aunque no coincida con las tareas de manipulación, se deberá tener en cuenta que puede existir un riesgo dorsolumbar añadido.
3.24- Los equipos de protección individual
Los equipos de protección individual no deben interferir en la capacidad de realizar movimientos, no impedirán la visión ni disminuirán la destreza manual. Evita los bolsillos, cinturones u otros elementos fáciles de enganchar. La vestimenta debe ser comoda y no ajustada.
3.25- El calzado
El calzado debe constituir un soporte adecuado para los pies, será estable (no seas coqueto), con la suela no deslizante, y proporcionará una protección adecuada del pie contra la caida de objetos.
3.26- Las tareas peligrosas para personas con problemas de salud
Los trabajadores con historial médico de molestias o lesiones de espalda pueden ser propensos a sufrir recaidas y tendrán más facilidad para sufrir lesiones, cosa que debe tenerse en cuenta como indican el artículo 25 de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales y el R.D. 39/1997 por el que se aprueba el Reglamento de los Servicios de Prevención.
3.27- Las tareas que requieren capacidades físicas inusuales del trabajador
En cualquier caso, el riesgo será inaceptable y se deberá corregir la situación si las tareas no pueden realizarse sin riesgo para la mayoría de las personas, ya que es prioritario un buen diseño del puesto de trabajo, de la carga y de las tareas, antes que las acciones individuales sobre las personas.
3.28- Las tareas peligrosas para las mujeres embarazadas
Las mujeres que os encontreis en este caso y que manejeis cargas habitualmente en vuestro puesto de trabajo deberiais preferentemente dejar de manejarlas realizando durante este tiempo otras actividades más livianas. Hay que tener cuidado especialmente durante el embarazo y hasta tres meses despues del parto.
3.29- La formación e información insuficientes
El empresario debe impartir a los trabajadores "programas de entrenamiento" que proporcionen la formación e información adecuadas sobre los riesgos derivados de la manipulación manual de cargas, así como de las medidas de prevención y protección que se deban adoptar en las tareas concretas que se realicen.
4.- MÉTODO PARA LEVANTAR UNA CARGA
Como norma general, es preferible manipular las cargas cerca del cuerpo, a una altura comprendida entre la altura de los codos y los nudillos, ya que de esta forma desminuye la tensión en la zona lumbar.
Si las cargas que se van a manipular se encuantran en el suelo o cerca del mismo, se utilizarán las técnicas de manejo de cargas que permitan utilizar los músculos de las piernas más que los de la espalda.
Para levantar una carga se pueden seguir los siguientes pasos:
No todas las cargas se pueden manipular siguiendo estas instrucciones. Hay situaciones (como, por ejemplo, manipulación de barriles, manipulación de enfermos, etc) que tienen sus técnicas específicas).
1.- Planificar el levantamiento
- Utilizar las ayudas mecánicas precisas. Siempre que sea posible se deberán usar ayudas mecánicas.
- Seguir las indicaciones que aparezcan en el embalaje acerca de los posibles riesgos de la carga, como pueden ser un centro de gravedad inestable, materiales corrosivos, etc.
- Si no aparecen indicaciones en el embalaje, observar la carga, prestando especial atención a su forma y tamaño, posible peso, zonas de agarre, posibles puntos peligrosos, etc. Probar a alzar primero un lado, ya que no siempre el tamaño de la carga ofrece una idea exacta de su peso real.
- Solicitar ayuda de otras personas si el peso de la carga es excesivo o se deben adoptar posturas incómodas durante el levantamiento y no se pueden resolver por medio de la utilización de ayudas mecánicas.
- Tener prevista la ruta de transporte y el punto de destino final del levantamiento, retirando los materiales que entorpezcan el paso.
- Usar la vestimenta, el calzado y los equipos adecuados.
2.- Colocar los pies
- Separar los pies para proporcionar una postura estable y equilibrada para el levantamiento, colocando un pie más adelantado que el otro en la dirección del movimiento.
3.- Adoptar la postura de levantamiento
- Doblar las piernas manteniendo en todo momento la espalda derecha, y mantener el mentón metido. No flexionar demasiado las rodillas.
- No girar el tronco no adoptar posturas forzadas.
4.- Agarre firme
- Sujetar firmemente la carga empleando ambas manos y pegarla al cuerpo. El mejor tipo de agarre sería un agarre en gancho, pero también puede depender de las preferencias individuales, lo importante es que sea seguro. Cuando sea necesario cambiar el agarre, hacerlo suavemente o apoyando la carga, ya que incrementa los riesgos.
5.- Levantamiento suave
- Levantarse suavemente, por extensión de las piernas, manteniendo la espalda derecha. No dar tirones a la carga ni moverla de forma rápida o brusca.
6.- Evitar giros
- Procurar no efectuar nunca giros, es preferible mover los pies para colocarse en la posición adecuada.
7.- Carga pegada al cuerpo
- Mantener la carga pegada al cuerpo durante todo el levantamiento.
8.- Depositar la carga
- Si el levantamiento es desde el suelo hasta una altura importante, por ejemplo la altura de los hombros o más, apoyar la carga a medio camino para poder cambiar el agarre.
- Depositar la carga y despues ajustarla si es necesario.
- Realizar levantamientos espaciados.

miércoles, 17 de octubre de 2012

naturaleza de los objetos

CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DE LA MERCANCÍA:
 Son características que permiten determinar la forma , el color , el olor , y el tamaño que distingue unas de otras  . Dentro de estas características distintivas encontramos: rayas , grietas y marcas.

CARACTERÍSTICAS MECÁNICAS:
son aquellas que tienen que ver con el movimiento  dentro de estas encontramos:

 1.DUREZA:  como la resistencia que puede tener un objeto.

2.BLANDA:  la poca resistencia que pueda tener un objeto.

3.TENACIDAD: resistencia que tiene el objeto para no dañarse o romperse.

4.FRAGILIDAD:  la fragilidad mide lo fácil que sea un objeto para romperse.

5.ELASTICIDAD:  la capacidad que tenga el objeto para recobrar su forma inicial.

6.PLASTICIDAD:  un objeto que mantiene la deformidad permanente.

7.MALEABILIDAD:  capacidad que tienen los objetos para dejarse deformar en otras 
 palabras se dejan labrar .

8.DUCTILIDAD:   la capacidad que tiene el metal para estirarse sin romperse. 

 
 

concepto logistica

Logistica

LOGÍSTICA

La función logística  es una parte principal muy importante en una empresa por que de ella depende que los productos lleguen al cliente en la forma, cantidad y momento en que estos lo demanden .

Para desarrollar la función logística es conveniente que se desarrollen las siguientes actividades:

ACTIVIDADES LOGÍSTICAS

1. Almacenamiento de mercancías
2. Manejo de inventarios
3. Compras y suministros
4. Servicio al cliente
5. Distribución y transporte
6. Procesamiento de la información
7. Manipulación de mercancías

CADENA DE ABASTECIMIENTOS

Es la relación que tienen todos los intermediarios que participan en el proceso de producción y comercialización de un bien o un servicio.  

INDUSTRIALES

P
R                                                                                                                                      C
O                                                                                                                                      L
V                                                                                                                                       I
E            Compra de                 Fabricación           Distribución de                      E
E            Materia Prima                                           productos terminados         N
D                                                                                                                                      T
O                                                                                                                                      E
R                                                                                                                                      S
E
   
                                                  Flujo de Materiales
  




COMERCIALES


P
R                                                                                                                                 C
O                                                                                                                                 L
V                                                                                                                                  I
E           Compra de mercaderías         Distribución de productos              E
E                                                                              Terminados                             N
D                                                                                                                                  T
O                                                                                                                                  E
R                                                                                                                                   S
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S